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杭州御和堂中医院:增强职工素质 提高管理水平

  为进一步提高医院中高级干部综合素质,提高医院管理水平,适应新形势下的医疗环境,打造医院服务品牌,近日,杭州御和堂中医院邀请王惠兰院长、举办了对医院绩效管理的影响和对策,以及如何建立医院、科室、员工三级综合绩效管理模式讲座。讲座由医院院长王惠兰主持。医院领导小组成员、各部门负责人、护士长、医院业务骨干等200余人。

杭州御和堂中医院:增强职工素质 提高管理水平

  邓兰山副主任医师用幽默的语言简单地解释了两个核心问题。一是如何适应中国即将进入政治、经济、文化、社会生态四大新常态背景下的市场经济;二是介绍医院综合绩效管理的基本框架和应用策略。详细阐述了医院综合绩效管理191模式的建立和应用。191模式是指目标管理体系、综合质量管理体系、全成本控制体系、薪酬福利体系、动态管理体系、核心体系管理体系、患者权益保护体系、二次考核分配体系和特殊事项处理体系。

  在短短6个小时内,邓兰山通过生动详细的例子,深入分析了医院管理的重点和难点。舞台上下良性互动,场馆气氛十分活跃。在场的学生仔细倾听和记录,并表示受益匪浅。通过学习,他们不仅增加了知识,更新了概念,而且提高了质量和管理水平。他们印象深刻,深受启发。

  讲座结束后,王惠兰院长强调,医院的发展必须走标准化之路。邓主任强调了我们迫切需要解决的问题。我希望与会者能珍惜这个来之不易的学习机会,认真理解邓主任的内容,并应用他们所学到的东西。

  本次讲座明确了御和堂中医院下一步的方向:结合医疗改革政策,充分发挥中医药优势,牢牢把握中医药平台,扩大和加强中医药特色。同时,不断深化医院绩效管理,推动各项工作达到新水平。


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