为进一步提高医院中高级干部综合素质，提高医院管理水平，适应新形势下的医疗环境，打造医院服务品牌，近日，杭州御和堂中医邀请王惠兰院长、举办了对医院绩效管理的影响和对策，以及如何建立医院、科室、员工三级综合绩效管理模式讲座。讲座由医院院长王惠兰主持。医院领导小组成员、各部门负责人、护士长、医院业务骨干等200余人。

　　邓兰山副主任医师用幽默的语言简单地解释了两个核心问题。一是如何适应我国即将进入政治、经济、文化、社会生态四大新常态背景下的市场经济;二是介绍医院综合绩效管理的基本框架和应用策略。详细阐述了医院综合绩效管理191模式的建立和应用。191模式是指目标管理体系、综合质量管理体系、全成本控制体系、薪酬福利体系、动态管理体系、核心体系管理体系、患者权益保护体系、二次考核分配体系和特殊事项处理体系。

　　在短短6个小时内，邓兰山通过生动详细的例子，深入分析了医院管理的重点和难点。舞台上下良性互动，场馆气氛十分活跃。在场的学生仔细倾听和记录，并表示受益匪浅。通过学习，他们不仅增加了知识，更新了概念，而且提高了质量和管理水平。他们印象深刻，深受启发。

　　讲座结束后，王惠兰院长强调，医院的发展必须走标准化之路。邓主任强调了我们迫切需要解决的问题。我希望与会者能珍惜这个来之不易的学习机会，认真理解邓主任的内容，并应用他们所学到的东西。

　　本次讲座明确了御和堂中医下一步的方向：结合医疗改革政策，充分发挥中医药优势，牢牢把握中医药平台，扩大和加强中医药特色。同时，不断深化医院绩效管理，推动各项工作达到新水平。